新產品開發管理改善

1、新產品開發管理的理論基礎

APQP《產品質量先期策劃和控制計劃》

 

2、新產品開發的基本原則

產品質量策劃是一種結構化的方法,用來確定和制定確保某產品使顧客滿意所需的步驟。

產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯系,以確保所要求的步驟按時完成。

有效的產品質量策劃依賴于高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾

 

3、新產品開發管理的益處

引導資源,使顧客滿意

促進對所需更改的識別

避免晚期更改

以最低的成本及時提供優質產品

本手冊中所述的實際工作、工具和分析技術都按邏輯順序安排,使其容易理解

每一個產品質量計劃是獨立的

實際的進度和執行次序依賴于顧客的需要和期望/或其它的實際情況而定

 

4新產品開發 - 從絕妙的想法變成絕妙的產品

①產品創意 - 產品概念 - 產品定義 - 產品開發 - 產品測試 - 上市推廣

問題和挑戰:

決定并組織資源完成新產品

產品平臺的再利用

階段任務:

工業設計 -  產品的致命誘惑

樣機開發產品原型

產品開發戰略路線圖

產品平臺規劃 - 產品族設計 - 產品構架和衍生產品

交付:

產品原型樣機

產品測試計劃  客戶,樣本市場

初步生產計劃

②產品測試 - 滿足預期需求,供應鏈優化

問題和挑戰:

確認滿足客戶的需求

供應鏈的優化

階段任務:

分析經銷商、消費者對新產品評價 

客戶測試,使用性測試,產品終端展示

產品技術測試功能,環境測試

交付:

實際產品的使用性測試報告

詳細批量生產計劃

最終的新產品投放市場計劃

完整的產品服務支持計劃

③新產品上市推廣 上市計劃與執行

問題和挑戰:

市場投放策略:時機,規模和共鳴

跨越新產品的裂谷,引爆流行

階段任務:

產品組合包裝,定價,渠道,傳播

整合市場傳播 – IMC

終端展示,銷售培訓

交付:

產品上市報告預測和實際

新產品開發回顧 - 總結和慶祝

 

5企業核心競爭力,新品開發管理模塊為您創造輝煌

改善方案:新產品開發管理模塊化

1、新產品開發管理模塊

是一種結構化方法,為了確定和制定確保產品能充分滿足顧客要求;降低產品成本而建立的必要步驟。

2、新產品開發模塊化管理的作用

①它指導按時間進度有條不紊地進行產品和過程的開發。

②它是產品質量的誕生過程,促進對問題的早期識別,并體現以預防為主的特征。

③建立一套完善的適用于每個項目的質量體系使公司具體產品開發以滿足顧客要求從而提高公司利潤。

保證每項產品計劃達到顧客滿意,引導資源實現質量目標。

⑤避免后期更改造成損失。

⑥以最低的成本及時提供優質產品。

為了達到以上目的,必須事前周密地進行策劃,并按計劃組織實施、協調和組織有關部門的人員,及時反饋信息,達到持續地改進。

3、新產品開發管理模塊

第一階段:計劃與確定項目

第二階段:產品設計與開

第三階段:過程設計與開發

第四階段:產品及過程確認

第五階段:反饋評估及糾正措施

 

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