供應商管理改善

1、采購已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉

采購總成本的構成:

商品價值:產品出廠價

物流成本:運輸成本、庫存持有成本

質量成本:返工成本、廢品成本、保修成本、檢測成本

內部管理費用:談判、訂貨、跟催……

 

2、供應商管理的益處

①提高企業的整體競爭力

研究表明,有效的供應商管理總是能夠使企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢,進而提高企業的整體競爭力。

②降低企業總成本

統計數據顯示,供應商管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右,供應商按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產的周期時間縮短20%~30%,供應商生產率增值提高15%以上。

③越來越多的企業已經認識到實施供應商管理所帶來的巨大好處,比如HPIBMDELL等在供應商管理實踐中取得的顯著成績就是明證。

 

3、供應商管理的作用

①采購的利潤杠桿作用

是指當采購成本降低一個百分點時,企業的利潤率將會上升更高的比例。

采購成本在企業的總成本中占據著比較大的比重,一般在50% 以上,而這個比例遠遠高于稅前利潤率。例如,某公司的銷售收入為5000萬元,假設其稅前利潤率為4%,采購成本為銷售收入的50%,那么采購成本減少 1%,就將帶來25萬元的成本節約,也就是利潤上升到了225萬元,利潤率提高了12.5%。可見,利潤杠桿效應十分顯著。

②資產收益率作用

資產收益率可以表示為企業的利潤率和總資產周轉率的乘積的形式。

當采購成本下降一定比例時,通過利潤杠桿效應可以使利潤率提高更大的比例。

另一方面,采購費用減少,則庫存同樣數量物資占用的資金就少,即資產降低,這就提高了投資周轉率,兩者的乘積就是一個更大的比例,大的收益率有利于企業在資本市場的融資。

③信息源作用

④對營運效率作用

④對企業競爭優勢的作用

隨著市場競爭的不斷加劇和經營管理理念和方法的發展,供應商管理在企業中占據著越來越重要的作用,采購部門也必將在未來發揮更深遠的影響力。

 

4、供應商管理模塊在企業管理中的作用

①供應商管理文件模塊化

②汽車及汽車零部件企業的新產品開發,采用了世界上最先進APQP(產品質量先期策劃和控制計劃)文件化的

模塊化管理方式,產品設計和開發的輸出,提出了對原材料供應商產品的要求,包括適用于產品的法律法規要求,及產品的質量保證能力要求。

③為了對供應商進行有效管理,解決供應商被動管理困擾企業的諸多問題,減低采購總成本,供應商管理文件模塊化是大勢所趨,使企業供應商管理法制化。

 

5、企業核心競爭力,供應商管理模塊為您創造輝煌

改善方案:供應商管理模塊化

1、供應商選擇評價模塊

2、供應商供貨管理模塊

3、供應商品質管理模塊

4、供應商績效考核模塊

相信朋友,相信意得

意得精心策劃的“供應商管理模塊”為您創造輝煌

 

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